【管人法则】如何激发员工的“自我管理”能力，稳住团队局势？
管人法则/ 稳住团队局势
员工自我管理
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管人要稳，才能保证团队稳定；管事要准，才能保证事情做成。做好管理，位子才能坐得稳、做得久、做得高。
一、什么是管理能力
01沟通协调的能力
管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面工作积极性的能力。老板把你提升为管理者，不是让你制造矛盾的，而是，让你解决矛盾不让矛盾发生的。位置越高，沟通协调能力越重要。
02解决冲突的能力
解决冲突的能力，不仅在团队中同事之间存在分歧时有用，而且这些技能对于预防冲突和维持健康的日常工作环境同样至关重要。善于解决冲突意味着你能够以不带偏见的姿态倾听双方的意见，深入了解每个人的想法和他们的诉求。
03格局放大的能力
在职场中，心胸要宽，格局要大也是非常关键的。别跟下属抢功劳，因为别人跟着你混，就是为了能多分点利益。只有懂得把利益分出去，才能凝聚更多的力量。
04积极倾听的能力
积极倾听并非仅仅是听取别人说的话，而是理解他们的观点、意图、情绪和行为。这种倾听超越了表面的对话，因为它使你能够深入了解别人。这样的倾听能力将为你在管理岗位上取得更大的成功，并帮助建立更加融洽的人际关系。
二、如何稳住团队局势
如何更好地理解职场运转的核心，平衡人性中的利害关系？我们都知道知己知彼，方能更好的谋局。总而言之，想要在职场中取得成功，这几点指导原则您要知道！
管人要狠
很多管理者都是从基层提拔上来的，虽然做到了管理层的位置，但是，往往还像以前那样，跟大家打成一片，在团队成员中没有什么威严。团队成员反而会不断试探你的底线。
所以，管理者该狠的时候，还是要狠一点。管理实际上是管理人性的恶，你要想带好一个团队，就要做好得罪人的心理准备，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。
用人要准
你不需要善解人意，只需要为目标服务。用合适的人，去做正确的事，而不是做一个善解人意的领导。作为管理者，你要做的，是带领团队做出成绩。所以，用人要准，用对的人，去做正确的事，拿到结果。
把控局势
作为管理者，对于下属中能力特别强的人，你要做好预案，万一哪天他跟你叫板，你要有制衡他的方案。
避免在你的团队中，出现有人可以挑战你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把资源倾斜在少数人手里。
三、激发员工的自我管理能力
一个管理者，如果整天想的是怎么管理员工才能让员工服从，那他就不是一个合格的管理者。
高明的领导者懂得激发员工的自我驱动力，让员工心甘情愿的自动自发的做事，让员工为自己的效益负责，从而较大程度上发挥员工的潜能，实现员工的自我管理。
01认可员工的价值
一个好的领导者必定要学会认可和尊重员工的劳动，以此来维系员工长久的动力和激情。现在管理者和员工的关系，是建立在相互平等、相互尊重的基础上，让员工感受到工作的成就感，能极大程度上发挥员工的创造力。
02准确辨识下属的能力
识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其较大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。
03给员工发展的空间
没有合适的工具，再能干的人也难以发挥。不断让员工挑战自己的极限，员工才会变得独当一面，管理者提供发展的平台，为员工创造更有挑战性的工作机会，让员工的能力得到提升。并通过适当的放权，培养员工自主做事的能力。
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