企业管理为什么“越来越难”？如何解决这些问题？
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企业管理为什么“越来越难”
学会认可 树立目标 激发潜能
管理之所以难，关键在于人性的不可琢磨。话虽如此，但并非无迹可寻，毕竟定量是职场环境，变化是人心，有定量自然可以找出变量的规律。
一、为什么管理变难
企业越来越大，管理越来越难。每天在企业忙于处理内部事务，深陷企业内耗当中，便没有足够的精力制定发展战略，谋求企业的长远发展。为何会出现管理难的现象？
人际复杂
人是企业宝贵的资源，但同时也是难管理的对象。在这个重度人情的社会中，哪方面考虑不周到，都可能让自己陷入泥潭。作为管理者，都明白“不患寡而患不均。”营造公平的环境，是管理的有效保障
理事难
企业管理涉及到方方面面的事务，这需要我们具备清晰的管理思路和高效的执行力，能够迅速应对各种突发情况，确保企业的稳定发展。同时，我们还需要注重团队协作，发挥每个员工的优势，共同推动企业的发展。
没有科学的管理办法
人是有管理半径的，当超过半径的时候，必定鞭长莫及，管理者应该懂得让中高层发挥管理作用，管理更多的人。你不懂得放权，必然使得管理成本上升，当你无力支撑的时候，管理不善直接影响公司业绩。
二、为什么要做员工管理
在企业的发展过程中，员工发挥着极为重要的作用，不管是传统的生产型企业，还是今天社会环境下的创新型企业，企业发展中的核心永远都离不开员工。
01员工管理的重要性
员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的，和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力！
02员工关系管理的误区
1、缺乏共同的愿景
企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
2、没有适当的距离感
管理者跟下属关系好，很多事情可以靠情感推动，这是一些管理者用以维系团队的方式。但如果管理者过于专注对下属关系的经营，管理者会为关系所累，无法在上级和朋友的身份间恰当地转换。
3、重管人，而轻修己
有些管理者更倾向于把注意力放在他人或下属身上。当管理者说的是一套标准，而实际做的是另外一套行为，试图改变别人而不改变自己，不在自己身上找问题下功夫，不一定能解决问题，并且最终也改变不了别人。
三、如何解决管理难
管理事情其实并不难，难点在于要在管理事情的过程中，达到管理人的目的，从而使事情向这个更好的方向推进。人的管理是管理的核心与难点，搞定员工管理就已经搞定了80%的管理问题。
01树立团队目标
作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是没有灵魂的。
02恰当地给予员认可工
一个工作出色但得不到认可的员工很快就会变得冷漠。认可是管理人员的一个关键组成部分，研究显示，当员工表现出色时，认可他们可以提高14%的生产力、绩效和敬业度。
03激发员工潜能
每个人的潜力都是不同的，不同的特质可以通过不同的激励来获得良好的效果。
04了解你的员工
帮助员工健康成长，促进员工幸福生活。如果一点都不了解你的团队成员，又如何帮助她们，引导他们，激发他们。
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