【管理者必读】企业常陷于各种内耗，是什么在导致“内耗”的形成？
企业内耗
原因、影响、解决方法
Enterprise management
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公司内耗是指公司内部人员之间的摩擦、矛盾和争斗，这些问题通常是由于内部管理不善、利益分配不公平、缺乏信任等原因导致的。
01企业内耗的原因
企业内耗不仅会严重影响公司的生产和经营，还会导致人员流失、士气低落、形象受损等问题。今天一起来看看企业内耗的原因吧！
01管理不善
管理者对员工的要求不明确，没有明确的管理体系和流程，导致员工不知道自己的职责和任务；
02利益分配不公平
利益分配不公平，积极的人就渐渐不积极了，摸鱼混日子的也会越来越多，反正做好做坏一个样；
03过度管理
过度管理不仅浪费了公司的资源和时间，还阻碍了员工的发展和团队的协作；
04缺乏信任
缺乏信任，员工就没有安全感，管理者和员工不是一个团队，反而站在了对立面，团队就会内耗，所有人离心离德，自然没有了战斗力。如此，更不可能解决业务上的问题，只会形成恶性循环。
02企业内耗的影响
大家都知道企业常常陷入各种内耗，发展困难，今天就来仔细讲讲企业内耗会带来哪些负面影响吧！
1.人员流失
公司内部纷争会导致员工的流失，从而增加公司的招聘和培训成本；
2.浪费企业资源
当各个部门为了争取更多的资源而相互竞争时，企业内部的资源就很容易被浪费。
3.团队合作的破裂
当各个部门内部竞争激烈时，就会出现团队合作的破裂现象。例如，销售部门和研发部门在产品开发过程中的合作不畅，就会导致产品质量下降，从而影响企业的市场竞争力。
4.形象受损
公司内部纷争会影响公司的形象，降低客户和合作伙伴的信任和忠诚度；
5.生产受阻
公司内部纷争会影响公司的生产和经营，降低公司的竞争力和市场份额。
03如何解决企业内耗
建立信任
领导信守承诺，答应团队的事全力以赴地去兑现。
团队的目标必须跟团队里每个人的目标都是相向而行，利益共赢的。实现团队利益的同时也是在为他们自己的个人利益增益。
在团队里激发出互助的行为，团队成员之间就会更乐于相互帮助，从而进入越帮人越愿意帮人的良性循环里。
做到了领导信守承诺、团队利益趋同、团队乐于互助这三点，一个有着高度互信的团队也就打造出来了。
避免过度管理
优化团队，让愿意干的人，真正能賺到钱，对得起他的付出。开掉不合适的人，然后留下真正愿意干活、能干活的人。不仅能提高团队的自驱力，连人效也提升了。
合理授权，所谓授权，就是将可由别人做的事情交付给别人。彼此达成共识。你的目标，你来负责。一切管理，从心出发，由信任开始。
责任落实到人
当一个任务有两人以上参与时，一定要将责任具体落到某个人头上，而不能是多人共担。
一旦责任多人共担，就很容易出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情况。
公平分配利益
既共赢又不是大锅饭的有效分配方法就是将利益与责任和贡献相匹配，担的责任重、做的贡献多的人利益分配上就多些；担的责任轻、做的贡献少的人利益分配上就少些。
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